Home / Kennisbank / Veel gebruikte modellen

Veel gebruikte modellen

Risk reduction cycle

Risk Reduction Cycle

Bron: Victor Roggeveen PhD
Safety Leadership Model

Safety Leadership Model 

Bron: Victor Roggeveen PhD
Bowtie model

Bowtie Model

Swiss Cheese Model

Swiss Cheese Model

Risk Analyses Matrix

Risk Analyses Matrix

(Numerical Rating)
Knowledge Awareness Matrix

Knowledge/Awareness-Matrix

 (Gowland 2011) De kruispunten van kennis en bewustzijn laten zien wie er het meest door getroffen wordt: de Subject Matter Expert (MKB) of de Business Analist (BA). In alle gevallen wordt er vanuit gegaan dat de kennis nodig is om een ​​volledig beeld te krijgen van de eisen.
risk management proces

Risk Management Proces

ISO 31000 – 2009 Beschrijft een systematisch en logisch proces, waarbij organisaties risico’s beheren door deze te identificeren, te analyseren en vervolgens te evalueren of het risico moet worden aangepast door risicobehandeling om aan hun risicocriteria te voldoen.
Het Johari Venster

Het Johari Venster

Het “Johari venster” of “Johari Window” is een tool die je helpt je zelfkennis en zelfbewustzijn te vergroten en daarmee teamspirit en samenwerkingen te verbeteren. Dat doe je door inzichtelijk te maken wat jij en anderen bewust en onbewust weten over jou. Meer open ruimte geeft een beter zelfbeeld. Hoe...
John Kotter’s verandermodel

John Kotter’s verandermodel

Er gebeurt niets zonder het gevoel van urgentie.
Pyramides van Patrick Lencioni

Pyramides van Patrick Lencioni

Laten zien dat succesvolle teams werken vanuit de fundering naar boven en niet andersom.
Groeimodel van Greiner

Groeimodel van Greiner

Het groeimodel van Greiner (1972) beschrijft de fasen die groeiende organisaties doormaken. Greiner definieert zes fasen in die ontwikkeling. Wanneer een organisatie in de transitieperiode tussen twee fasen verkeert, gaat dit gepaard met weerstand. Deze weerstand leidt tot een crisis; binnen dit model de crisisperiode genoemd.
Kubler-Ross model

Kubler-Ross

Het verwerkingsproces bij iedere vorm van afscheid.
Situationeel leiderschap Hersey & Blanchard

Situationeel leiderschap Hersey & Blanchard

Welke leiderschapsstijl hanteer je bij welke medewerkers?