home / proces

Zelfscan

Zelf scan

Na de kick-off met het team begint het traject met een Zelf Scan van de organisatie.

Na de zogenaamde nulmeting zullen we dit ieder jaar herhalen om de vorderingen te kunnen monitoren.

lees verder....

 Coaching

Coaching

De organisatie krijgt uitgebreide feedback op alle scores. Daarbij wordt onderscheid gemaakt tussen:

  • Volledig geïmplementeerd
  • Ruimte voor verbetering
  • Actie is hier nodig

Lees verder...

 Evaluatie scan

Evaluatie scan

De ontvangen antwoorden worden gevalideerd en krijgen een score. De resultaten worden vergeleken met de gestelde standaard. Daarop ontvang je een uitgebreide feedback.

In een latere fase zal het ook mogelijk worden om jouw organisatie te benchmarken met ander organisaties.

Lees verder...

 Certificering

Certificering

Bij het succesvol doorlopen van het programma wordt het bedrijf erkend als Safe (& Healthy) Place to Work.

Lees verder...

Het proces

riskreduction

Deel 1: Risicoreductiecapaciteit

Module: Risicoreductiecapaciteit

In de module Risicoreductiecapaciteit van de SL!M Safety Leadership Impact Monitor wordt gemeten in hoeverre vijf risicoreductiefasen op de werkvloer ontwikkeld zijn.

Daartoe beoordelen de respondenten de volgende stellingen (van ‘zeer oneens’ tot ‘zeer eens’):

  • Op de werkvloer kent men de veiligheidsrisico’s.
  • Op de werkvloer kan men ingrijpen.
  • Op de werkvloer wil men ingrijpen.
  • Op de werkvloer durft men in te grijpen.
  • Gedetecteerde risico’s worden tijdig door de organisatie opgelost.
Risk reduction cycle
Bron: Roggeveen, V. (2022). The influence of leadership on the prevention of safety incidents: on risk reduction, leadership, safety principles and practices (Doctoral dissertation, Leiden University).

Deel 2: Proactieve leidende indicatoren

De International Social Security Association (ISSA) - in associatie met de International Labour Organization (ILO) van de Verenigde Naties (VN) - heeft op basis van wetenschappelijk onderzoek naar effectieve arbeidsveiligheid een incidentpreventieconcept ontwikkeld, waarin 14 proactieve leidende indicatoren worden gepresenteerd. (www.visionzero.nl)

In de sectie Proactieve Leidende Indicatoren van deze SL!M Safety Leadership Impact Monitor wordt gemeten in hoeverre deze facetten in uw organisatie ontwikkeld zijn.

Indicatoren

  1. Oprechte leiderschapsbetrokkenheid
  2. Competent leiderschap
  3. Evaluatie van risicomanagement
  4. Leren van ongeplande gebeurtenissen
  5. Werkplekinducties
  6. Evaluatie van doelgerichte veiligheidsprogramma's
  7. Pre-work briefings
  8. Planning en organisatie van werk
  9. Innovatie en verandering
  10. Inkoop
  11. Initiële training
  12. Opfriscursussen
  13. Suggesties voor verbetering
  14. Erkenning en beloning
Bron: Zwetsloot, G., Leka, S., Kines, P., & Jain, A. (2020). Vision zero: Developing proactive leading indicators for safety, health and wellbeing at work. Safety Science, 130, 104890.
Bron: Zwetsloot, G., Leka, S., Kines, P., & Jain, A. (2020). Vision zero: Developing proactive leading indicators for safety, health and wellbeing at work. Safety Science, 130, 104890.

Deel 3: Veiligheidsleiderschap

De effectiviteit van veiligheidsleiderschap kan beschouwd worden aan de hand van acht veiligheidsleiderschapsprincipes.

De pricipes

  1. Bezuinig niet op veiligheid;
  2. Zorg voor voldoende competent personeel;
  3. Stel alle werknemers in staat hun taken op een veilige manier uit te voeren;
  4. Geef werknemers de bevoegdheid om te weigeren onder onveilige omstandigheden te werken;
  5. Organiseer professionele veiligheidsleiderschapstrainingen voor alle leiders op alle niveaus;
  6. Reserveer voldoende tijd voor dialoog met het personeel op hun werkplekken;
  7. Moedig actief de identificatie en communicatie van veiligheidsrisico's aan;
  8. Houd toezicht op de implementatie en bereikte effecten van risicobeperkende maatregelen.

Deel 4: Veiligheidsbeleving

Zowel leiders als uitvoerenden gedragen zich voornamelijk aan de hand van hun perceptie op veiligheid. Daarom is het belangrijk om te inventariseren hoe een ieder het niveau van veiligheid persoonlijk inschat. Met behulp van negen indicatoren wordt in de module Veiligheidsbeleving gemeten hoe men de veiligheid op de werkvloer ervaart. Daartoe beoordelen de respondenten de onderstaande stellingen (van ‘zeer oneens’ tot ‘zeer eens’).

Stellingen

  1. Ik voel mij veilig in deze organisatie.
  2. In het afgelopen jaar hebben zich hier te veel incidenten voorgedaan.
  3. Ik geloof dat alle veiligheidsincidenten voorkomen kunnen worden.
  4. Mijn organisatie hecht veel waarde aan operationele veiligheid.
  5. In mijn organisatie is iedereen op de hoogte van de aanwezige gevaren.
  6. In mijn organisatie is het risico op een veiligheidsincident reëel.
  7. In mijn organisatie worden adequate maatregelen genomen om incidenten te voorkomen.
  8. In mijn organisatie worden zorgen over de operationele veiligheid tijdig opgelost.
  9. Op veiligheidsgebied is er het afgelopen jaar binnen mijn organisatie veel misgegaan.